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欣塑公司:过好“紧日子” 念好“节省经”
作者:孟浩   来源:欣塑公司    发布日期:2023-11-27   点击次数:
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“过好紧日子,才有好日子。”今年以来,欣塑公司牢固树立过“紧日子”的思想,鼓励全员立足岗位、苦练内功、开拓创新,打通降本“脉络”,激发增效活力,推动降本增效工作不断走深走实,为企业完成经营目标任务奠定坚实基础。

严抓实管控成本

该公司深入推进全员目标成本管理,建立完善企业、部门、车间、班组、个人五级成本管理体系,层层分解降本目标,将材料、电费等成本费用分解到班组、承包到岗位,做到“人人身上扛责任、人人肩上有指标”,实现班清班结、日清日结,形成责任具体、环环相扣的成本管理“责任链”,通过“干前严格测算、干中精打细算、干后总结结算”,有效实现材料消耗由“花了算”向“算了花”的管理转变,确保成本管控到位。同时,充分利用电子屏、班前会等载体,大力宣传“人人都是降本之源”的思想理念,让职工保持良好习惯,从点滴做起,从节约一度电、一张纸做起,杜绝“长明灯”“长流水”等浪费行为,以实际行动来实践降本提质增效,为企业发展贡献力量。

修旧利废挖内潜

以缩减材料费使用为抓手,持续加大修旧利废工作力度,对更换下来的废旧设备、备品备件、电气元件,按照复用、待修、重废、轻废等进行分类码放,能修复的修复,难以修复的拆下可利用的部分作为备件,通过组装、拼接、焊接、打磨、刨铣等方式进行修复,使许多废旧物品经过修复,恢复原有性能,把各种报废器材拆成有用的散件,合二为一重新修复使用,做到小材大用,短材长用,优材精用,缺材代用,一物多用,最大限度减少新物资的投入。今年以来,将已报废生产线的牵引机架、翻料架,改造为可旋转PE钢丝网骨架管锁管工作台及捆扎工作架,将废旧螺杆输送机、管链、料斗等技改为瓦斯管生产线自动输料设备,进一步降低职工劳动强度,提高工作效率。

创新创效促发展

作为高新技术企业,该公司始终将技术创新作为企业发展的核心竞争力。以需求为导向,加强关键核心技术攻关,申报了《一种高压胶管分切截断的定位组件》《一种钢丝骨架塑料复合管道封口装置》《一种瓦斯管组合用连接结构》等13项实用型专利,全面提升用户“体验”,助推了销售收入再创新高。坚持每周开展配方试验,PVC瓦斯抽放管、排水管每吨成本分别降低了6%、8%。优化生产工艺,强化挤出机生产工艺研究,严格执行操作规程和工艺纪律,促进了投入产出比最大化,型管材出材率、工效分别较同期增长了2.5%、5%。强化全员创新,鼓励职工积极开展小改小革、合理化建议等系列活动,广大职工紧扣安全生产、降耗提效,完成10多项小改小革,实现了节支降耗、提质提效,促进了企业高质量发展。

下一步,该公司将继续强化内部管理,建立健全全员参与、全过程控制、全要素管理的降本增效长效机制,切实把“紧日子”过成一种常态、一种习惯,深植于全体干部职工的心中,形成“人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本”的新局面,以实际行动为公司高质量发展作出贡献。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝图


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